北京博智領(lǐng)航企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司于2022年03月14日成立。博智領(lǐng)航專(zhuān)注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、精益管理、組織運(yùn)營(yíng)管理提升咨詢與培訓(xùn)，創(chuàng)建了符合中國(guó)本土企業(yè)落地實(shí)踐的管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)——BOS系統(tǒng)（Both-Lean Operation System），為企業(yè)提供從目標(biāo)規(guī)劃到目標(biāo)達(dá)成的全過(guò)程賦能。

博智領(lǐng)航現(xiàn)有天津博智領(lǐng)航、北京博智領(lǐng)航、寧夏博智領(lǐng)航三個(gè)分支機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理領(lǐng)銜專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)、行業(yè)智囊專(zhuān)家合計(jì)70余人，致力于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管控、干部培養(yǎng)、精益生產(chǎn)、精益數(shù)字化等業(yè)務(wù)內(nèi)容，為企業(yè)提供系統(tǒng)性企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略管控與部署、組織管理體系、人才梯隊(duì)建設(shè)到精益成本、質(zhì)量、交付的落地執(zhí)行。

經(jīng)過(guò)多年企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)咨詢，現(xiàn)已經(jīng)服務(wù)了國(guó)內(nèi)外企業(yè)：濰柴集團(tuán)、雷沃重工、中環(huán)光伏、天津自來(lái)水集團(tuán) 、共享集團(tuán)、重鋼機(jī)械 、?？翔T造（中國(guó)）、西北軸承、勝利石油工程公司、黃河鉆井、渤海鉆井總公司、井下作業(yè)公司、井下作業(yè)工司、臨盤(pán)鉆井、青龍管業(yè) 、和瑞包裝 、凌晟藥業(yè)、紅日藥業(yè)、吉元冶金、寧波意卡德、協(xié)誠(chéng)集團(tuán)、瑞卡電器、卓爾汽車(chē)零部件、富運(yùn)電器、香格電器、寶爾馬電器等各行業(yè)企業(yè)。

頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃培訓(xùn)

1.戰(zhàn)略規(guī)劃與部署：企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃；精益戰(zhàn)略部署

2.組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控：組織設(shè)計(jì)與變革；集團(tuán)化管控；定崗、定編、定員；職位體系設(shè)計(jì)

3.干部管理體系設(shè)計(jì)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)劃；干部盤(pán)點(diǎn)；干部梯隊(duì)搭建；人才培養(yǎng)體系建設(shè)

4.管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)提升；打造優(yōu)秀管理者；管理者角色認(rèn)知；高管領(lǐng)導(dǎo)力；項(xiàng)目管理；團(tuán)隊(duì)管理；時(shí)間管理；高效執(zhí)行

5.績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略績(jī)效體系；平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用；崗位價(jià)值評(píng)估；薪酬體系設(shè)計(jì)；股權(quán)激勵(lì)

6.企業(yè)文化變革：頂層設(shè)計(jì)與基本法；企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力；企業(yè)文化變革指南

精益生產(chǎn)系列

1.精益啟蒙課程：精益生產(chǎn)的起源與概論；豐田生產(chǎn)方式（TPS）的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)；豐田業(yè)務(wù)實(shí)踐（TBP）的思維方式；利潤(rùn)為先——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；精益落地實(shí)踐——打造高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；極限成本管控與實(shí)踐案例；制造業(yè)“班組長(zhǎng)”的一天；計(jì)劃執(zhí)行與異常管理；質(zhì)量管控體系認(rèn)識(shí)；精益數(shù)字化是企業(yè)的必經(jīng)之路。

精益人才培養(yǎng)-道具實(shí)訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)“5S”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；現(xiàn)場(chǎng)“七種浪費(fèi)”實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)線；“班組管理板”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、人機(jī)分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；QC七種工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；均衡化生產(chǎn)（平準(zhǔn)化）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；快速換模（SMED）改善訓(xùn)練；準(zhǔn)時(shí)化（JIT）“物流看板”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；“流水線”效率提升改善訓(xùn)練；產(chǎn)線繪制“VSM”訓(xùn)練。

質(zhì)量管控（Q）：6Sigma的管理實(shí)務(wù)；QC七種工具；自工序完結(jié)基礎(chǔ)；全面質(zhì)量管理（TQM）與QC思維；試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）-田口設(shè)計(jì)；失效模式分析（FMEA）

成本管控（C）：極限降本；成本企劃活動(dòng)；價(jià)值工程與研發(fā)管理；庫(kù)存管理與遞減

快速交付（D）：全員生產(chǎn)性管理（TPM）；價(jià)值流（VSM）快速交付；計(jì)劃物控與排產(chǎn)（PMC）；快速換模（SMED）；綜合設(shè)備效率（OEE）的運(yùn)用；產(chǎn)線布局與優(yōu)化；島式裝配的先進(jìn)性研究；產(chǎn)線平衡管理（LOB）。

人效提升與定崗定編：IE七大手法；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三種類(lèi)型；ECRS與簡(jiǎn)易自働化改善；組織變革與崗位職責(zé)梳理；定崗定編及案例分享

日常班組建設(shè)：班組長(zhǎng)7大任務(wù)與目標(biāo)落地；TWI的四模塊：工作教導(dǎo)、關(guān)系、改善、安全；班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

精益數(shù)字化：新智能工廠的布局規(guī)劃；數(shù)字化工廠必備的精益元素

企業(yè)管理咨詢

1.服務(wù)模式：企業(yè)現(xiàn)狀診斷—系統(tǒng)解決（深度咨詢）—常年服務(wù)（戰(zhàn)略顧問(wèn)）

2.咨詢業(yè)務(wù)：包括企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、組織人才培養(yǎng)、精益管理、精益數(shù)字化智能工廠規(guī)劃等系統(tǒng)性落地咨詢服務(wù)。

3.咨詢項(xiàng)目：

一、企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

1 企業(yè)文化與基本法

2戰(zhàn)略組織項(xiàng)目

2.1戰(zhàn)略管控體系項(xiàng)目

2.2組織管控與定崗定編項(xiàng)目

2.3 干部管理體系項(xiàng)目

2.4薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

二、精益數(shù)字化

1精益管理項(xiàng)目

1.1 極限降本項(xiàng)目

1.2價(jià)值流(VSM)快速交付項(xiàng)目

1.3 敏捷研發(fā)管理項(xiàng)目

1.4 全面設(shè)備管理項(xiàng)目

1.5 設(shè)備產(chǎn)能挖潛項(xiàng)目

1.6 計(jì)劃物控優(yōu)化項(xiàng)目

1.7“零庫(kù)存”精益庫(kù)存管理項(xiàng)目

1.8“零不良”精益質(zhì)量管理項(xiàng)目

1.9“五星班組”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目

1.10 精益5S管理項(xiàng)目

2精益新工廠項(xiàng)目

2.1新工廠規(guī)劃與布局優(yōu)化項(xiàng)目

3 智能化升級(jí)項(xiàng)目

3.1精益數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目

三、組織人才培養(yǎng)

1人才培養(yǎng)項(xiàng)目

1.1組織管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目

1.2精益管理人才育成中心

2022年博智領(lǐng)航-北京公司正式成立。8月18日，由寧夏企業(yè)家協(xié)會(huì)、博智領(lǐng)航咨詢集團(tuán)共同主辦的2022首屆《寧夏制造業(yè)大會(huì)》在銀川啟幕。9月17日，博智精益會(huì)2022年度精益管理大課之《星級(jí)班組長(zhǎng)能力提升》培訓(xùn)課程順利開(kāi)班，寧夏回族自治區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)邀請(qǐng)到博智領(lǐng)航現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家于斌斌老師進(jìn)行授課。10月20日，博智領(lǐng)航戰(zhàn)略人力專(zhuān)家劉凱博士受邀向?qū)幭幕刈遄灾螀^(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員單位進(jìn)行博智精益會(huì)2022年度精益管理大課之《戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理》培訓(xùn)課程。

2023年2月24日，博智領(lǐng)航現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家于斌斌老師受邀向?qū)幭钠髽I(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員單位開(kāi)展博智精益會(huì)2023年度精益管理能力提升培訓(xùn)課程之《生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)與庫(kù)存控制》。

北京博智領(lǐng)航企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

4月19日，博智領(lǐng)航咨詢集團(tuán)首席專(zhuān)家楊福東受天津仁愛(ài)學(xué)院邀請(qǐng)開(kāi)展《心向光明 不負(fù)光陰 一個(gè)精益顧問(wèn)的萬(wàn)里長(zhǎng)征》專(zhuān)題講座。

5月20日，博智精益會(huì)工廠改善專(zhuān)家于斌斌向?qū)幭幕刈遄灾螀^(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員單位進(jìn)行《全員生產(chǎn)力維護(hù)TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》專(zhuān)題培訓(xùn)。

7月19日，由寧夏企業(yè)家協(xié)會(huì)、博智領(lǐng)航咨詢集團(tuán)共同主辦的2023第二屆《寧夏制造業(yè)大會(huì)》成功召開(kāi)。

8月23日，博智領(lǐng)航戰(zhàn)略人力專(zhuān)家劉凱老師向?qū)幭幕刈遄灾螀^(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員單位進(jìn)行《企業(yè)如何高效培養(yǎng)人才》專(zhuān)題培訓(xùn)。

9月13日，博智領(lǐng)航咨詢改善專(zhuān)家、效率專(zhuān)家于斌斌向?qū)幭幕刈遄灾螀^(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員單位進(jìn)行《班組長(zhǎng)勝任力提升-從“會(huì)干”到“會(huì)管”》專(zhuān)題培訓(xùn)。

10月19日，博智領(lǐng)航首席專(zhuān)家楊福東老師向?qū)幭幕刈遄灾螀^(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員單位進(jìn)行《精益戰(zhàn)略管理-打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》專(zhuān)題培訓(xùn)。

2024年1月26日，博智領(lǐng)航企管咨詢承辦的“精益數(shù)字化及企業(yè)管理技術(shù)研討會(huì)”在天津大學(xué)成功召開(kāi)。3月15日，《企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)為先》順利開(kāi)課，本次課程由寧夏企業(yè)家協(xié)會(huì)和博智精益會(huì)共同舉辦，來(lái)自共享集團(tuán)、西北軸承、沃凱隆新材料、百瑞源枸杞、曉鳴農(nóng)牧等企業(yè)的130多位企業(yè)家們參與了學(xué)習(xí)。

4月17日，博智領(lǐng)航企管咨詢孫樂(lè)樂(lè)總經(jīng)理分別為山西財(cái)經(jīng)大學(xué)管理與科學(xué)學(xué)院工程管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理、管理科學(xué)、物流工程與管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生作專(zhuān)題講座。

企業(yè)使命：打造中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，助力中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)世界級(jí)管理

企業(yè)愿景：成為客戶尊重、伙伴信賴、同行敬仰的世界一流咨詢機(jī)構(gòu)

企業(yè)價(jià)值觀：長(zhǎng)期主義、創(chuàng)新引領(lǐng)、成就客戶、篤行不怠

行動(dòng)準(zhǔn)則：誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、克己自省。