MCN（Multi-頻道 網(wǎng)絡(luò)）It 這是一種進口產(chǎn)品，一種結(jié)合了PGC多渠道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形式（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）在資本的強力支持下，聯(lián)合內(nèi)容，保證內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。

MCN

MCN模式源于國外成熟的網(wǎng)絡(luò)名人經(jīng)濟運作，其本質(zhì)是多渠道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形式，將PGC與其他產(chǎn)品相結(jié)合（專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)）在資本的強力支持下，聯(lián)合內(nèi)容，保證內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。

MCN提供的價值大致可以分為兩類：信息價值和效率價值。

他們有投資價值的MCN項目：較強的內(nèi)容判斷和制作能力；最好有自己的模板、工業(yè)生產(chǎn)機制；同時擁有強大的流量購買能力，對流量的控制如同水龍頭一樣，可以從內(nèi)容生產(chǎn)和消費兩端實現(xiàn)調(diào)控，形成匹配。同時，公司 s對紅人的服務(wù)能力也很重要，讓紅人愿意把刀槍入庫、馬方南山，作為一個純粹的內(nèi)容生產(chǎn)者，從而產(chǎn)生對紅人的掌控能力，這需要非常細致和系統(tǒng)的服務(wù)。

MCN s垂直行業(yè)選擇也值得一提。當視頻市場發(fā)展到今天這個程度，對MCN來說最現(xiàn)實最認可的模式一定是在 一個垂直領(lǐng)域深耕，然后把 的成功經(jīng)驗擴展到更多的細分市場。比如老的MCN Awesomeness TV從青少年切入，最近流行的Taste made從食物切入。從進入難度上來說，選擇一些冷門領(lǐng)域，會為紅人保證較強的談判能力和流量的快速擴張，但也相應(yīng)帶來了一個問題：冷門領(lǐng)域，流量的價值很低，廣告和電商的變現(xiàn)會遇到很多阻礙。

2014年，迪士尼以5億美元的估值收購了YouTube上最大的內(nèi)容制作商之一、MakerStudio擁有大約4億用戶，被認為是業(yè)內(nèi)的MCN（Multi-頻道 網(wǎng)絡(luò)）內(nèi)容制造商模式的巨大成功。

在中國，專注于實現(xiàn)整個網(wǎng)絡(luò)名人產(chǎn)業(yè)鏈共贏的MCN孵化器模式也被寄予厚望。