數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digital   conversion）是基于數(shù)字轉(zhuǎn)換的（Digitization, digitization, digitization）數(shù)字化升級（digitization）在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，通過利用現(xiàn)代技術(shù)和通信手段,改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的方式以構(gòu)建新的商業(yè)模式為目標(biāo)，進(jìn)行高層轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型digital  轉(zhuǎn)型是發(fā)展數(shù)字化技術(shù)和支持能力，構(gòu)建動態(tài)數(shù)字化商業(yè)模式。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)的業(yè)務(wù)是系統(tǒng)化的、徹底的（或重大和完全的）重新定義——不僅僅是IT，還有組織活動、流程、只有重新定義商業(yè)模式和員工能力的各個方面，才能取得成功。

2020年5月13日下午，官網(wǎng)，國家發(fā)改委發(fā)布“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”倡議。

2022年舉行“2022數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展高峰論壇”在網(wǎng)上，中國信息通信研究院發(fā)布了《新IT重塑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（2022年）》。?

2020年5月13日下午，官網(wǎng)，國家發(fā)改委發(fā)布“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”倡議。倡議提出政府和社會各界聯(lián)合起來共同建設(shè)“政府引導(dǎo)—平臺賦能—龍頭引領(lǐng)—機(jī)構(gòu)支撐—多元服務(wù)”聯(lián)合推進(jìn)機(jī)制以推動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重點，在更大范圍內(nèi)開展、更深層次地促進(jìn)包容性“上云用數(shù)賦智”服務(wù)，提高轉(zhuǎn)型服務(wù)供給能力，加快數(shù)字化企業(yè)建設(shè)，打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，培育數(shù)字化生態(tài)，形成“數(shù)字引領(lǐng)、抗擊疫情、攜手創(chuàng)新、普惠共贏”支持高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)字生態(tài)社區(qū)。

2020年，銀行物理網(wǎng)點的優(yōu)化調(diào)整還在繼續(xù)銀監(jiān)會金融許可證信息平臺數(shù)據(jù)顯示，近兩年已有6134家銀行分支機(jī)構(gòu)終止業(yè)務(wù)同時建立了多家銀行的5G網(wǎng)點、無人網(wǎng)點、DIY銀行等一批新型智能網(wǎng)點相繼出現(xiàn)。

2021年4月30日，政府服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在浦東發(fā)生“先手棋”

在Teradata和《福布斯》雜志上，贊助數(shù)據(jù)分析主題“數(shù)字化革命峰會”事實上，這種認(rèn)識已經(jīng)達(dá)到了前所未有的高度。它位于舊金山郊外的一個會議中心，涵蓋了從交通金融到制造業(yè)的方方面面、大型聯(lián)賽體育甚至市政府各行業(yè)評估各行業(yè)如何受數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響。包括易貝在內(nèi)的150多名分析師出席了峰會、Uber、富國銀行、臉書和美國航空公司等公司的頂級數(shù)據(jù)高管。任務(wù)似乎很明確：我們的任務(wù)是連接各個點，確認(rèn)客戶需求，及時為市場提供解決方案，為各州各行業(yè)各類客戶帶來改變。那么我們該怎么做呢？

無論是著名的摩爾 s定律或者我們自己的感性企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模分析（Perception   enterprise）成熟度模型——有眾多的框架來理解創(chuàng)新和突破如何相輔相成，促進(jìn)數(shù)字化的快速增長。其中，越來越明顯的是，分析解決方案必須能夠?qū)崟r管理和擴(kuò)展創(chuàng)新。有時候，這種快速的成功會給自己帶來新的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新增強(qiáng)了能力，這反過來又產(chǎn)生了新的業(yè)務(wù)或政策問題。前兩個例子在闡明觀點上可能更狹隘。為此，讓我們 讓我們來看看影響我們整個行業(yè)的更廣泛的因素，即缺乏數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力。

和其他成功的癥狀一樣，缺乏數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力是因為能力、連接和帶寬的快速發(fā)展使大多數(shù)公司獲得了前所未有的大數(shù)據(jù)能力。這個挑戰(zhàn)，正如我經(jīng)常引用行業(yè)分析師Tom Davenport的話說，——“比起買數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力，買數(shù)字能力要容易得多。

如果你不 不處理實物資產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程，你就贏了沒有可持續(xù)的變化”這是最近一家正在自我轉(zhuǎn)型的大型網(wǎng)絡(luò)跨國公司的首席數(shù)字官提醒我的。他說，成功就是圍繞數(shù)字化運營模式和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。您應(yīng)該圍繞角色/創(chuàng)新的責(zé)任，關(guān)注洞察力、能力、行為和操作程序的創(chuàng)新，”他說道。

當(dāng)你督促企業(yè)從數(shù)據(jù)中尋找真正的答案時，成功需要適應(yīng)不斷的變化。理想情況下，您的系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)計可以處理未來超出最初預(yù)期的不斷增長的數(shù)據(jù)、用戶、查詢和需求。您的成功模式需要基于仔細(xì)的長期規(guī)劃，并認(rèn)識到持續(xù)和可擴(kuò)展增長的需求。

像國家電網(wǎng)、中石化、中石油、SAIC等各行業(yè)頭部企業(yè)如何借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升持久競爭力？我們認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效途徑是“生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略有三個核心概念：創(chuàng)新生態(tài)化、生態(tài)協(xié)同化、協(xié)同創(chuàng)新化。

首先，創(chuàng)新的生態(tài)化意味著摒棄中研院的封閉創(chuàng)新，構(gòu)建開放的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。傳統(tǒng)的大型企業(yè)應(yīng)該成立一個公司負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)和研發(fā)生態(tài)建設(shè)“首席技術(shù)官”只有從整體上建立一個開放的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，才能通過數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型，成為我們行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的全球領(lǐng)導(dǎo)者。

其次，生態(tài)協(xié)同就是借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)，主動干預(yù)和管理生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)“量化運營”數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，萬物互聯(lián)和大數(shù)據(jù)智能技術(shù)的出現(xiàn)，大大降低了大規(guī)模生態(tài)協(xié)作的成本、效率大為提高。所以企業(yè)要建立在集團(tuán)層面“首席數(shù)據(jù)官”借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)，R d 生態(tài)伙伴將、供應(yīng)鏈生態(tài)伙伴、銷售類生態(tài)伙伴、人才類生態(tài)伙伴、投融資生態(tài)伙伴在整個集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)有機(jī)合作協(xié)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)的能力“量化運營”，為實現(xiàn)生態(tài)“大協(xié)同”互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展提供了數(shù)字營養(yǎng)。

最后，協(xié)同創(chuàng)新是實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代“技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動核心發(fā)動機(jī)。在過去，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門很少各個公司的d部門合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，而只有少數(shù)公司能夠做到“技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新”的協(xié)同創(chuàng)新化。如果你能把最敏感的放在銷售端“商業(yè)模式創(chuàng)新”最敏感的是R d端“技術(shù)創(chuàng)新”強(qiáng)耦合，建立“首席創(chuàng)新官”發(fā)帖要自覺引導(dǎo)“技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動，形成協(xié)同創(chuàng)新的新局面，將能有效牽引傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

總之，傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)該考慮設(shè)立首席技術(shù)官、首席數(shù)據(jù)官、首席創(chuàng)新官“鐵三角”共同推進(jìn)企業(yè)生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略，實現(xiàn)生態(tài)創(chuàng)新、生態(tài)協(xié)同化、協(xié)同創(chuàng)新才能實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代“技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新”的雙輪驅(qū)動增長

第一，利用大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等創(chuàng)新技術(shù)幫助企業(yè)搭建管理駕駛艙，輕松獲取企業(yè)核心數(shù)據(jù)，構(gòu)建企業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù)模型，結(jié)合行業(yè)大數(shù)據(jù)的高效比對，洞察運營短板，及時預(yù)警異常數(shù)據(jù)，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，減少業(yè)務(wù)不確定性，幫助企業(yè)提質(zhì)增效，建立核心競爭力，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

其次，云動態(tài)記錄的企業(yè)管理數(shù)據(jù)可以通過區(qū)塊鏈技術(shù)存儲，可以形成真實有效的、牢不可破的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈成為企業(yè)的數(shù)字信用證書。隨著凱策云的快速發(fā)展和擴(kuò)張，這一數(shù)字信用體系將成為企業(yè)融資的有力信用憑證，大大提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的成功率