價(jià)值流是指從原材料到成品的轉(zhuǎn)化、賦予其價(jià)值的所有活動(dòng)，包括從供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)的原材料到達(dá)企業(yè)，由企業(yè)加工后再交付給客戶的全過(guò)程，在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與供應(yīng)商之間、客戶之間信息溝通形成的信息流也是價(jià)值流的一部分。一個(gè)完整的價(jià)值流包括增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)，如供應(yīng)鏈成員之間的溝通物料的運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的制定和安排以及從原材料到產(chǎn)品的物料轉(zhuǎn)換過(guò)程。

1）隱蔽性，價(jià)值流在整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中，需要相關(guān)人員去發(fā)掘；

2）連續(xù)性，價(jià)值流在供應(yīng)鏈中是連續(xù)的；

3）周期性的，產(chǎn)品有它的生命周期和生命周期，以及產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售隨著季節(jié)的不同有其周期性，反映了價(jià)值流運(yùn)行的周期性。

與單個(gè)企業(yè)的價(jià)值流分析相似，供應(yīng)鏈中的所有活動(dòng)也可以分為以下三種類型，但它們的內(nèi)容比單個(gè)企業(yè)的價(jià)值流分析所包含的要廣泛得多，如

第一，不增值（non－Value   plus  NVA）這是純粹的浪費(fèi)，包括不能為用戶創(chuàng)造可接受的價(jià)值，可以馬上取消的活動(dòng)；

第二，有必要但不增值（Necessities   but no－Value   plus  NNVA）必要但非增值的活動(dòng)是指不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，而是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、補(bǔ)充訂貨、生產(chǎn)系統(tǒng)仍然需要的活動(dòng)，因此不能立即取消。為了消除這種浪費(fèi)，需要對(duì)現(xiàn)有的操作系統(tǒng)進(jìn)行很大的改變，而這些改變并不能馬上實(shí)施；

第三，增值（value－Add  VA）真正能為客戶創(chuàng)造可接受價(jià)值的行動(dòng)。

注：供應(yīng)鏈中的價(jià)值流分析也包括單個(gè)企業(yè)的價(jià)值流分析的內(nèi)容，表中只寫(xiě)區(qū)別。

基于供應(yīng)鏈的價(jià)值流分析的目的是管理特定產(chǎn)品和服務(wù)的整個(gè)價(jià)值流，識(shí)別浪費(fèi)，找到消除非增值活動(dòng)的合適路徑，最大限度地減少必要的非增值活動(dòng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

連續(xù)流動(dòng)性

持續(xù)的流動(dòng)性是指價(jià)值在供應(yīng)鏈中的持續(xù)流動(dòng)，企業(yè)只在正確的時(shí)間和正確的數(shù)量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。價(jià)值流管理將企業(yè)生產(chǎn)與超市管理結(jié)合起來(lái)，建立一個(gè)成品超市，即產(chǎn)品實(shí)物流動(dòng)的終點(diǎn)是超市的貨架一旦顧客從貨架上挑選出產(chǎn)品，企業(yè)就會(huì)生產(chǎn)等量的商品來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。產(chǎn)品在被拿走之前不會(huì)被替換當(dāng)客戶訂購(gòu)一些產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品會(huì)被帶走，這是拉動(dòng)價(jià)值流系統(tǒng)的起點(diǎn)。

企業(yè)確定生產(chǎn)需求后，就需要進(jìn)行從原材料供應(yīng)到成品生產(chǎn)的一系列連續(xù)準(zhǔn)確的價(jià)值流按照預(yù)先確定的生產(chǎn)節(jié)奏，各個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)現(xiàn)最理想的連續(xù)流動(dòng)，以保證上游作業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)比下游作業(yè)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，并長(zhǎng)期保持這種流動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)不間斷的價(jià)值流動(dòng)系統(tǒng)。

為了實(shí)現(xiàn)理想的價(jià)值流，企業(yè)應(yīng)該從外部結(jié)構(gòu)上將每項(xiàng)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為包含若干增值活動(dòng)的若干自主管理的生產(chǎn)單元在一個(gè)生產(chǎn)單元中，設(shè)備和人力是根據(jù)加工順序來(lái)安排的。包括完成一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)主要生產(chǎn)過(guò)程所需的所有操作。然后將工作要素在一個(gè)價(jià)值流內(nèi)平均分配，以滿足生產(chǎn)節(jié)奏的要求，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。如果不能實(shí)現(xiàn)這種連續(xù)均衡的生產(chǎn)，一些生產(chǎn)單元的生產(chǎn)進(jìn)度可能會(huì)落后，導(dǎo)致下游工序的閑置時(shí)間，而另一些時(shí)候，。這些生產(chǎn)單位可能會(huì)因?yàn)椴牧隙９ぁ?/p>

企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)流水后，可以縮短訂單提前期，大幅降低在制品庫(kù)存，盡早發(fā)現(xiàn)并解決 問(wèn)題，使企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃有序連續(xù)進(jìn)行。因此，在價(jià)值流管理中，首先要保證生產(chǎn)作業(yè)的持續(xù)流動(dòng)性。

分析

要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，最基本的是消除浪費(fèi)，而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要消除浪費(fèi)，就必須區(qū)分企業(yè)生產(chǎn)中的兩個(gè)基本組成部分：增值和非增值活動(dòng)。統(tǒng)計(jì)研究表明，增值活動(dòng)約占企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的5% 。必要但非增值的活動(dòng)約占60% ，剩下的35% 是浪費(fèi)。價(jià)值流管理是通過(guò)繪制和分析價(jià)值流圖來(lái)發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)、降低成本，贏得最高邊際利潤(rùn)。

價(jià)值流是將一種產(chǎn)品從原材料加工到顧客可接受的成品的一整套操作過(guò)程，包括增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)。價(jià)值流圖是用鉛筆和紙，用一些簡(jiǎn)單的符號(hào)和流線，把每一個(gè)過(guò)程狀態(tài)從頭到尾描述出來(lái)的工具、工序間的物流、信息流和價(jià)值流的當(dāng)前狀態(tài)圖，找出需要改進(jìn)的地方后，畫(huà)一個(gè)未來(lái)狀態(tài)圖，以示價(jià)值流改進(jìn)的方向和結(jié)果。價(jià)值流圖分析是先分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)狀，即“當(dāng)前狀態(tài)圖”分析，從客戶開(kāi)始s方面，首先了解客戶 s的需求和節(jié)奏，然后研究運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的每一道工序，從下游到上游，直到供應(yīng)商。分析每個(gè)過(guò)程的增值和非增值活動(dòng)，包括準(zhǔn)備、加工、庫(kù)存、材料轉(zhuǎn)移方法等，記錄相應(yīng)的時(shí)間，了解和分析物流信息傳遞的路徑和方法，然后根據(jù)分析識(shí)別和確定浪費(fèi)及其原因，從而為消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)提供目標(biāo)。最后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)新的價(jià)值流程，為未來(lái)的運(yùn)營(yíng)指明方向。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

為了在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值流內(nèi)部的連續(xù)流動(dòng)，工人按照生產(chǎn)節(jié)奏生產(chǎn)產(chǎn)品，并利用分配的工作要素的循環(huán)時(shí)間達(dá)到一致性，就需要按照生產(chǎn)節(jié)奏用一定的標(biāo)準(zhǔn)確定每一項(xiàng)工作，使每個(gè)人都以同樣的方式做同樣的工作，從而產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化是指已經(jīng)約定好的一套工作程序，它確定了每個(gè)生產(chǎn)或裝配過(guò)程中的最佳方法和操作順序，是一個(gè)企業(yè)的最佳工作流程最佳人員培訓(xùn)和最佳工作方法標(biāo)準(zhǔn)化滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要求全員參與，最大限度地杜絕浪費(fèi)。

在標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，我們應(yīng)該遵循三個(gè)指導(dǎo)原則：首先，與運(yùn)營(yíng)商一起確定最有效的工作方法，并確保達(dá)成協(xié)議。二是利用標(biāo)準(zhǔn)化工作組合表了解工序循環(huán)時(shí)間與生產(chǎn)節(jié)拍的關(guān)系。它展示了一個(gè)流程中物料和人員的工作流程，并說(shuō)明了每個(gè)工序在每個(gè)操作中的確切時(shí)間。三是觀察生產(chǎn)節(jié)拍，這是標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)關(guān)鍵衡量指標(biāo)唐 不要試圖通過(guò)對(duì)每個(gè)人做一些實(shí)質(zhì)性的改變來(lái)適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)拍的變化的工作量生產(chǎn)節(jié)拍縮短時(shí)，各項(xiàng)工作都要合理化改進(jìn)，必要時(shí)可以增加成員當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍延長(zhǎng)時(shí)，分配給生產(chǎn)流程的員工就會(huì)減少。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施可以最大限度地發(fā)揮人力和機(jī)器的效用，同時(shí)保證安全的工作條件。

只要從這三個(gè)方面去理解和實(shí)施價(jià)值流活動(dòng)，就可以消除浪費(fèi)，降低成本，優(yōu)化資源配置。提高運(yùn)營(yíng)管理水平的目的。