全資子公司是指意味著法人股東只有一家公司，由單一母公司全資擁有或控制的子公司。母公司可以通過兩種方式設(shè)立全資子公司：首先是從零開始成立新公司，建立全新的生產(chǎn)設(shè)備(例如工廠、辦公室和機器設(shè)備等)第二種是收購現(xiàn)有的公司，把公司的設(shè)備拿來自己用。是通過收購還是新建來設(shè)立國際子公司，很大程度上取決于母公司規(guī)劃的經(jīng)營活動。比如母公司成立子公司生產(chǎn)最新的高科技產(chǎn)品，通常要建立新的工廠，因為依靠當(dāng)?shù)氐臈l件很難達到這種尖端的技術(shù)水平。換句話說，我們可以很容易地在大多數(shù)目標(biāo)市場找到許多制造瓶罐之類小東西的公司，但很少有公司生產(chǎn)最先進的計算機芯片。重新建立子公司的主要缺點是因為新設(shè)備的建設(shè)，耗時太長、雇用和培訓(xùn)工人、開發(fā)產(chǎn)品等等會花很多時間。

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相反，尋找一個現(xiàn)有的、有營銷和銷售能力的公司成為收購對象相對容易，因為一般不需要特別的技術(shù)。通過收購目標(biāo)市場現(xiàn)有公司的營銷和銷售業(yè)務(wù)，母公司可以使子公司更快地運營。尤其是當(dāng)被收購的公司在目標(biāo)市場擁有有價值的商標(biāo)時、無論是品牌還是技術(shù)，收購都是不錯的策略。

2006年1月1日《公司法》修訂前，只有國有獨資公司才能設(shè)立全資子公司。2006年1月1日《公司法》修訂后，允許在法人股東中設(shè)立自然人股東或有限責(zé)任公司，即一人有限責(zé)任公司。

B公司只有A公司一個股東，即A公司擁有B公司3356100%B公司是a公司的全資子公司。

1、股東為自然人的一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的全資子公司。

2、自然人獨資或者法人獨資的，應(yīng)當(dāng)在公司登記中注明，并在公司營業(yè)執(zhí)照中載明。

3、每一會計年度結(jié)束時，應(yīng)當(dāng)編制財務(wù)會計報告，并經(jīng)會計師事務(wù)所審計。

4、不能證明公司的股東的財產(chǎn)獨立于自己的財產(chǎn)，對公司承擔(dān)連帶責(zé)任的債務(wù)。

全資子公司制與內(nèi)部公司制正好相反：全資子公司的法律地位是獨立法人，但只具有事業(yè)部制的權(quán)限。全資子公司的考核方式是利潤中心責(zé)任制，所以全資子公司制實際上是事業(yè)部制。

1．全資子公司的優(yōu)勢

進入一個國家全資子公司的形式在美國市場有兩個主要優(yōu)勢：

第一，管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場的日常經(jīng)營活動，確保有價值的技術(shù)、技術(shù)和其他無形資產(chǎn)留在子公司。這種完全控制的方式還可以減少其他競爭對手獲得公司競爭優(yōu)勢的機會，尤其是當(dāng)公司以技術(shù)為競爭優(yōu)勢時，這一點尤為重要。此外，經(jīng)理可以保持對子公司的產(chǎn)量和價格的完全控制。不同于授權(quán)和特許經(jīng)營，子公司創(chuàng)造的所有利潤也必須上交母公司。

第二，如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動，全資子公司將是一個非常好的進入模式。從全球戰(zhàn)略的角度來看，公司可以把每個國家的市場看作是相互聯(lián)系的全球市場的一部分。因此，擁有對全資子公司的完全控制權(quán)，對追求全球戰(zhàn)略的公司管理者更有吸引力。

2．全資子公司的缺點

全資子公司也有兩個重要缺陷：

第一，這種方法可能要花很多錢，公司必須在內(nèi)部或者在金融市場上融資才能獲得資金。然而，對于中小企業(yè)來說，往往很難獲得足夠的資金。一般來說，只有大型企業(yè)才有能力建立國際全資子公司。然而，定居海外的一個國家的公民可能會發(fā)現(xiàn)，他們獨特的知識和能力是他們的重要優(yōu)勢(在海外建立的國際子公司非常需要這樣的人才)

二是因為設(shè)立全資子公司需要占用公司大量資源，公司面臨的風(fēng)險可能較高。風(fēng)險的來源之一是目標(biāo)市場的政治或社會不確定性或不穩(wěn)定性。這種風(fēng)險可能會威脅到公司嚴(yán)重時會造成物質(zhì)財產(chǎn)和人身安全的損失。全資子公司的所有者可能還必須承擔(dān)消費者拒絕購買該公司所帶來的所有風(fēng)險的產(chǎn)品。當(dāng)然，只要在進入目標(biāo)市場之前充分了解目標(biāo)市場的消費者，母公司就可以降低這種風(fēng)險。